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 ## 流程
 1. 售前收集、引导、分析和挖掘客户需求
-1. 售前取得经客户签字后的需求表，并提交需求到需求池
-1. 产品经理发起评审，确认项目解决方案和项目风险
+1. 售前取得经客户签字后的需求表，并提交需求到需求池，已签单项目需要提供合同副本
+1. 产品经理按要求评审需求
   - 驳回
   - 通过
-1. 需求确认后，产品经理录入需求到研发管理工具禅道
-  - 编写需求文档，文档要素有项目背景、目标、需求、解决方案和项目风险
+1. 需求评审通过后，产品经理与研发讨论出解决方案和项目风险
+1. 确认解决方案和风险后，产品经理录入需求到研发管理工具禅道
   - 在禅道创建一个需求，并将需求文档上传到需求附件
+  - 需求文档要素有项目背景、项目目标、需求场景和需求描述，解决方案和项目风险
 1. 定制研发人员收到需求后，须要在15日内启动研发
-1. 定制研发人员研发成功后，打包发布在NAS服务器13，并通知产品经理
-  * 需要存放方案书、完整的技术资料、软件包和使用说明
-1. 产品经理检查发布包后，在禅道打上发布标签，并使用邮件通知售前、售后等相关人员
+1. 定制研发人员研发完成在禅道发布版本后，将交付物打包存放在NAS 13服务器，并通知产品经理
+  * 需要存放需求文档、技术资料、软件包和使用说明
+1. 产品经理检查发布包后，使用邮件通知售前、售后等相关人员
 1. 售后依据售前需求单测试定制软件包
 1. 售后测试通过后上线客户生产环境
 1. 生产环境上线后，售后必须进行生产测试和功能验收
 1. 上线和验收完成后，告知售前和产品经理上线情况
-1. 产品经理从售后收集到上线情况后，将项目标记为完成
+1. 产品经理从售后收集到上线情况后，将项目标记为完成，将在禅道打上进行发布
 
 
 ```mermaid
@@ -34,6 +35,7 @@ participant 定制研发
 loop 确认需求和使用场景
 售前->>+产品经理:提交需求
 产品经理->>-售前:评审需求
+Note over 售前,产品经理:对于已签单项目，售前必须提供合同复本，用于识别可能的风险和评估需求是否存在偏差
 end
 
 loop 确认需求和解决方案