Requirements management system

客制项目完整审批流程

graph TB
　　售前发起审批流程-->售前负责人评审;
　　售前负责人评审-->|智盘|产品经理评审Z;
　　产品经理评审Z-->研发评审;
　　售前负责人评审-->|微食|产品经理评审W;
　　产品经理评审W-->研发评审;
　　售前负责人评审-->|对接|研发评审;

　　售前负责人评审-->|聚合支付|产品经理评审J;
　　产品经理评审J-->研发评审;
　　售前负责人评审-->|其他|产品经理评审Q;
　　产品经理评审Q-->研发评审;


　　研发评审-->|非对接|产品经理确认;
　　研发评审-->|对接|对接方案确认;
　　对接方案确认-->售前确认启动;
　　产品经理确认-->售前确认启动;
　　售前确认启动-->研发完成;
　　研发完成-->|非对接|产品经理发布;
　　研发完成-->|对接|售前确认上线;
　　产品经理发布-->售前确认上线;
　　售前确认上线-->交付取消;
　　交付取消-->结束审批流程;
　　售前确认上线-->|填写交付报告|结束审批流程;

本流程中各岗位的职责

售前

1. 创建客户
2. 创建项目
3. 发起需求审批流程
4. 确认项目成本并启动研发
5. 交付物发布到交付团队
6. 跟踪交付结果，提交交付报告

售前主管

1. 过滤售前无效需求
2. 帮助售前完善需求内容的填写
3. 协助确认项目成本

产品经理

1. 评审需求
2. 讨论和提供需求解决方案
3. 识别和填写项目风险
4. 将交付物发布到售前

产品经理主管

1. 协助产品经理评审需求
2. 参与讨论需求解决方案
3. 确认解决方案是否合理

研发

1. 参与讨论需求解决方案
2. 补充解决方案和项目风险
3. 按确认的解决方案交付
4. 发布交付物

研发主管

1. 参与讨论需求解决方案
2. 协助研发交付
3. 确认对接方案是否合理

需求提交流程

graph TB
　　售前-->|1. 创建客户信息|客户信息;
　　售前-->|2. 创建项目信息|项目信息;
　　售前-->|3. 创建第三方厂商信息,对接项目填写|第三方厂商;
　　售前-->|4. 提交需求|售前主管;
　　售前主管-->|5. 评审,补充需求|产品经理;
　　产品经理-->|6. 评审,填写解决方案|研发;
　　研发-->|7. 评审,补充解决方案和工期|产品经理;
　　产品经理-->|8. 产品经理确认|售前;
　　售前-->|9. 售前确认启动|研发;

需求发布和交付流程

graph TB
　　研发-->|1. 研发完成,存档|产品经理;
　　产品经理-->|2. 检查存档,发布|售前;
　　售前-->|3. 走交付流程,取得交付情况报告确认上线|结束;